Bij de invoering van een herziene gedragscode door een gemeente ontwikkelde toneelgroep Plezant speciaal de voorstelling “Zand erover”. Methode: zaalgesprek. (o.a. Zaanstad) Verschillende ministeries bieden hun medewerkers dialogen of onderzoeks-gesprekken aan. Om de dialoogcultuur een boost te geven, zodat ambtenaren onderling het gesprek met elkaar weten aan te gaan over vragen van mogen en moeten; over kwesties in de omgang met collega’s, en bij twijfel over de vraag: “Ben ik wel met de goede dingen bezig op mijn werk, op de goede manier?” Mede ook om een situatie als de Toeslagenaffaire vóór te kunnen zijn. Een serie gesprekken kan tevens input opleveren voor beleid(saanpassing).

Methode: morele oordeelsvorming / dilemmagesprekken. (o.a. Ministerie van Financiën, Douane)

Een team binnen een zorginstelling worstelde met de vraag of een inwonende cliënte met de pil mocht stoppen en zwanger zou mogen worden van haar vriend, eveneens inwonend cliënt. Dit op verzoek van de moeder van betreffende cliënte, die graag een kleinkind wilde.

Methode: morele oordeelsvorming. (naam op verzoek anoniem) Het team kwam na zorgvuldig onderzoeken van alle in het geding zijnde rechten en belangen tot gemotiveerde besluitvorming over wat hen te doen stond in deze situatie.

De Europees tak van een multinationaal energiebedrijf zoekt overeenstemming over de herformulering van de missie. Gehanteerde methode:  socratisch gesprek (Engelstalig) met tussentijdse opdrachten en verslag. Twee maal een dag. Het resultaat was helderheid over doelen en beperkingen, en afgestemde formulering waar het bedrijf voor stond.

Een afdeling van het Humanistisch Verbond organiseerde series van zes avonden over de vraag naar de relatie tussen vrijheid en verantwoordelijkheid. Methode: Socratisch gesprek. Aan de hand van een levensecht voorbeeld uit het leven van één van de deelnemers, met thema’s als: Tolerantie, Individuele verantwoordelijkheid en De verhouding tussen vrijheid en vriendschap .